2013年7月31日 星期三

Unity CEO David Helgason接受GameLook專訪


Unity CEO David Helgason接受GameLook專訪


2013Chinajoy已於上週末正式落下了帷幕,來自全國各地的遊戲業同學對本屆CJ最大的印象肯定包含兩點:上海極度酷熱的天氣、以及火爆的手遊業浪潮。在本次CJ期間Gamelook再次見到遊戲引擎開發商Unity公司CEO David Helgason,此次Unity不僅參展CJ,而且也帶來了與中國本地移動遊戲平臺的最新合作。

在91無線舉辦的Chinajoy高端遊艇聚會上,91與Unity共同宣佈開啟兩家公司的合作,91將在91助手上對採用Unity引擎開發的3D手遊產品開闢專區進行推薦,Unity3D遊戲開發商將受益於雙方的合作,產品將在91平臺擁有更多的曝光率。對於Unity近期一系列與國內外平臺的合作,以及對移動遊戲的開發,gamelook在現場專訪了David Helgason。

以下是專訪實錄:

這次是您第幾次來到中國?此次跟91的合作Unity是怎樣考慮的?

David:從2005年算起來,我來到中國已經有8次了。這次與91的合作,一方面是Unity認為要實現成功一定要要做當地語系化,這次的合作是Unity跟國內平臺戰略合作的一個里程碑,我們還會路陸續宣佈一系列國內和國外合作,希望為本地開發商提供更好的本地價值,讓開發商更喜歡Unity的工具。

Untiy的宗旨是讓技術大眾化、民主化,讓中小團隊使用的起,讓開發商的遊戲有曝光的機會。我們希望通過91的資源給小開發商一些曝光量,讓好的Unity遊戲開發商有機會登陸91平臺。

類似Unity與91的合作,其實Unity此前已經宣佈跟Facebook達成了一個戰略合作,Unity與FB的合作目前效果如何?主要與FB在哪些方面合作?

David:跟Facebook的合作,其實是Facebook來找Unity。Facebook希望在平臺上有更好的遊戲,而他們認為目前平臺上的遊戲卡在Flash技術上,這讓他們擔心FB上的遊戲會停止創新,他們看到移動平臺上有很好的遊戲、多樣化的遊戲,而市場的領導者是Unity,因此Facebook找到我們,跟Unity的合作能夠把好遊戲帶到Facebook的PC平臺上去。

目前Unity跟Facebook的合作要做幾件事情,第一點從技術的角度來幫助遊戲提供支付功能、還有資料統計的BI系統等,這些會整合在一個SDK中,這是一個挑戰,目前FB還沒有發佈,但我們已經在跟FB一起做,好處是讓開發商獲得安全的資料採擷能力,提供便利。另外一點,就是在Facebook上的Unity外掛程式安裝,目前根據測試的結果可以讓用戶外掛程式的安裝率從50%提升到80%,最終是FB的玩家都可以保證安裝Untiy的外掛程式。

今年ChinaJoy最為火爆的就是移動遊戲,您如何看移動遊戲?國外也是像中國如此麼?

David:移動遊戲在哪裡都很火,我認為整個移動遊戲市場還在早期,可能還只發展了1/3,未來移動遊戲還會繼續爆發增長2-3倍,高速成長還將繼續保持,目前來看,其他遊戲平臺都開始在減緩,而移動還在爆發增長,這對所有的提供工具鏈的公司都是很好的機會。

小團隊有了更大的成功幾率,整個移動遊戲市場非常開放,只要一款遊戲成功就可以讓公司爆發,1-5個人就可以在6-8個月內做出很好的遊戲。這個趨勢還會加速,大團隊變小,大公司的運作方式在變小,趨勢還是會持續。

現在移動遊戲競爭非常的激烈,遊戲生命週期也相對短,您如何看這個問題?

David:每個娛樂平臺在特定的時間段都有創新的週期,產品生命週期也不一樣。如果平臺的產品轉化到成熟的速度越快,那麼那個平臺上應用的價值貶值的速度也會更快。

像音樂的生命週期是很長的,放很長時間音樂也有市場價值,如果是音樂人競爭的不僅是現在的音樂家,還有上一代的音樂,這對音樂家創作很有挑戰,因為你要與過去的音樂競爭。電影會比較好一點,一部電影的市場價值會持續5-10年左右。


如果是PC遊戲的話,生命週期大概2-5年,如果開發商做PC遊戲,競爭對手就是這5年內的產品。但是移動遊戲就不一樣了,生命週期更短,6-9個月左右,過了18個月任何遊戲就顯的很老。大家聽一些經典音樂的時間會比較長,但玩手遊持續的時間會比較短,所以競爭對手就是過去18個月左右的產品,這反而是市場的機會,不僅是發行、運營、開發、都是要現在此時此刻的內容,而且都是海量的遊戲,需要來自更多的公司參與,給小開發商更多的機會。

您如何看Unity目前在中國的發展?中國跟歐美開發商有何不同?目前Unity引擎的佔有率是否有統計過?

David:目前海外3D遊戲占了產品大約50%,而中國則是20%左右,中國的移動遊戲在Gameplay方面與海外移動遊戲還有距離,中國更講求運營,海外開發商比拼的是創意。隨著手機配置提升,運營商3G、wifi的普及,未來3d遊戲會更加流行,現在Unity在移動遊戲3D市場的份額超過其他競爭對手,在中國如果把自研3D引擎去掉,在商業引擎方面佔有率可以達到80-90%,現在的問題是讓中國的開發商意識到3d遊戲能帶來更好的體驗,同時提高玩家的留存。

此前有傳聞稱Unity拒絕了7.5億美元的收購,是否有這樣事?

David:技術好總是會有人要尋求收購,我們從開始創業到現在其實都沒找過買家,即使有人出價,也沒有看到值得考慮的買家,我們認為Unity應該是一家獨立的公司,遊戲公司需要協力廠商的公司來提供服務。我個人聽過這種謠言,但事實並不存在。

Unity未來還計畫做哪些事?在遊戲業一直開發工具是否會感覺有些單調?是否會去開發遊戲呢?比如Unity的一位聯合創始人離開後回到了遊戲開發。

David:我們還在學習自認為做的還不錯,即使單調未來還是要繼續把引擎做的更好,把各種類型遊戲的體驗做的更好,來幫助全球的開發者獲得成功。我們是最好的技術,未來也要給開發商最好的支援,也要有最好的社區,我們的生態鏈還將繼續最深層的合作,不管是晶片、運營商、平臺都有最深度的合作。

我不會離開去開發遊戲,Unity的業務對我來說是非常有挑戰的事情,把公司建起來就是個遊戲。我跟那位離開的創始人10年來一直保持很好的關係,現在也是如此,他曾對我說,當他開始開發遊戲的時候,發現我們開發的工具確實是全球最棒的工具。

雖然Unity並未上市,但已經可以稱之為一家價值10億美元的公司,締造了一家如Unity這樣的成功公司,有什麼秘訣?

David:第一個不能放棄的是團隊的建設、信任,要執著的去瞭解客戶的需求,我這兩年的體驗是怎麼讓公司有創新,不管是產品、業務、新的領域要敢於嘗試,通過創新,包括對客戶的瞭解不斷的創新。
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